一． 車間主任 

以嚴格完成生產(chǎn)目標必須做到以下幾點： 

1. 一切從車間利益出發(fā)以強烈的責任心做好車間工作的全面安排及車間內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。 

2. 及時與上級主管領(lǐng)導進行溝通，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)做到生產(chǎn)計劃無誤差/ 

3. 根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行各工序調(diào)整，按時完成生產(chǎn)周期，做到生產(chǎn)能控，可控，在控。 

4. 帶領(lǐng)車間各塊負責人搞好安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理。 

5. 車間主任有責任和義務提高員工責任感與素質(zhì)及業(yè)務能力，帶領(lǐng)車間員工團結(jié)一致保持積極態(tài)度與凝聚力。

二． 車間副主任 

1.一切以車間利益為出發(fā)點。做好自己主管與分管工作。 

2. 協(xié)助車間主任安排好車間各項工作。 

3. 根據(jù)生產(chǎn)實際情況與車間主任協(xié)商協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)周期。  

三． 下料班組 

按照操作規(guī)程并嚴格按及時下發(fā)工藝圖形及數(shù)量生產(chǎn) 

1.激光切割機屬于重點設備，操作人員必須嚴格遵守操作規(guī)程進行操作并定期進行保養(yǎng)，維護，以保證設備正常運行。 

2. 操作人員必須人不離機來確保設備安全運行。（機器切割時必須仔細觀察） 

3. 保質(zhì)保量嚴格按技術(shù)下發(fā)工藝圖形文件及數(shù)量進行下料。達到配套率100%。 

4. 下料出鈑金件必須按車間場地定制分規(guī)格進行碼放整齊。 

5. 下料出零件必須與下工序按工藝圖數(shù)量進行交接并雙方認可簽字。（如需補料需車間主任簽字認可方可補料，要有記錄，有原因上報車間） 

6. 交接班記錄必須清楚。（包括設備運行情況，氣體使用情況，切割米數(shù)） 

7. 班組長必須服從車間安排，團結(jié)組員并與車間主任和下;工序及時溝通以保證生產(chǎn)良性運轉(zhuǎn)。  

四． 折彎班組 

1.操作人員必須嚴格遵守操作規(guī)程進行操作并定期進行設備保養(yǎng)維護。 

2. 保質(zhì)保量按技術(shù)工藝及圖紙進行生產(chǎn)，達到鈑金件配套率100% 

3. 折彎后零件必須按車間場地定制進行擺放。 

4. 折彎后零件必須按圖紙數(shù)量進行下工序交接，雙方認可并簽字。 

5. 班組長必須服從車間安排，團結(jié)組員并與上工序及下工序及時溝通以保證生產(chǎn)。 

五。組焊班組 

隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多元化，以及將來量的不斷提升，必須有嚴密的規(guī)則必須做到： 

1.有著強烈的人生觀與價值觀，甘于奉獻積極主動，有組織紀律。（服從安排） 

2.  班組長應每天與車間主任進行有效溝通，根據(jù)實際工作情況及時安排調(diào)整，達到滿足生產(chǎn)需求（嚴格按車間要求進行工作） 

3. 嚴格按工藝按圖紙進行生產(chǎn)，有問題及時與技術(shù)溝通，達到產(chǎn)品合格率100% 

4. 班組長必須與車間各工序進行合理溝通以提高產(chǎn)品流速。（各工序緊密配合以提高產(chǎn)能） 

六、庫房管理 

1.對所有物資必須建立臺帳且?guī)涨宄?nbsp;

2. 嚴格控制材料及輔料使用，降低生產(chǎn)成本。實行領(lǐng)料制，進行材料分類臺帳記錄。嚴格按照工藝排版用料進行材料發(fā)放，領(lǐng)料必須登記，特殊情況必須有車間主任簽字認可方可發(fā)放材料。消耗類輔材必須以舊換新，如：砂輪片. 鉆花  焊咀等。 

七.  現(xiàn)場管理 

現(xiàn)場管理適用于全車間范圍，為了杜絕安全隱患提高員工整體素質(zhì)，營造一個好的工作環(huán)境我們應自覺做到： 

1.把現(xiàn)場管理融入到每天的工作中，讓每位員工把現(xiàn)場管理從制度化轉(zhuǎn)化成為一種習慣性。 

2.  各工序必須把零件按車間定置碼放整齊與規(guī)范。（不得亂堆亂放，提高員工整體素養(yǎng)） 

3.  保持安全通道與作業(yè)環(huán)境整潔，以保證生產(chǎn)流速提高。（給員工一個好的工作環(huán)境）